Пандемия изменила рынок. OTA усложнили алгоритмы. Гость стал избирательнее. Сегодня просто выставить цену и ждать бронирований — уже не работает. Чтобы объект зарабатывал по максимуму, нужно:
✔ ежедневно анализировать спрос, конкурентов и реальную загрузку ✔ гибко управлять тарифами, ограничениями, минимальными сроками проживания ✔ работать не с «ценой», а с ценностью объекта ✔ запускать спецпредложения под конкретные сегменты гостей ✔ понимать, какие каналы действительно приносят деньги, а какие — только создают видимость ✔ управлять рейтингом на OTA ✔ своевременно обновлять визуал и карточки объекта на ОТА ✔ работать с отзывами как с инструментом продаж ✔ прогнозировать выручку, а не просто считать факт по итогам месяца ✔ балансировать среднюю цену и заполняемость, а не жертвовать одним ради другого ✔ принимать решения на основе цифр, а не интуиции ✔ быть готовыми быстро перестраиваться под изменения рынка
В крупных сетях этим занимается команда. А у вас — кто?
В 2025 просто «быть на Букинге» уже недостаточно.
Рынок стал агрессивнее. OTA продвигают тех, кто платит больше. Гости сравнивают по 20 вкладкам. Чтобы остаться в игре — нужно ежедневно управлять ценами и загрузкой.
Упавшая загрузка
— потеря до 40% выручки
Средняя цена
может «проседать» на 20–25% без контроля
Revenue-менеджер
нужен, но в штате — дорого
Аутсорс
— гибкое и выгодное решение
Мы берём на себя всё, что должен делать профессиональный отел продаж и бронирований:
Работаем в Channel Manager / PMS / напрямую с вашими площадками.
Анализ спроса, конкурентов, загрузки
Динамическое ценообразование 24/7
Управление OTA (Booking, Airbnb, Expedia, Hotelbeds, Agoda и др.)
Настройка ограничений, акций, спецпредложений
Работа с упавшими датами и "пустыми" слотами
Прогнозирование выручки и отчётность по KPI
Что закрывает TimSK при аутсорсинге продаж и бронирований
При работе с TimSK отелю не требуется формировать собственный коммерческий отдел. Мы полностью берём на себя функции продаж, бронирований и управления доходом — как удалённый коммерческий офис отеля.